HiPe Kids, est une Edtech basée à Nice, qui propose un modèle d’apprentissage innovant de l’anglais pour les enfants âgés de 3 à 18 ans. Fondée il y a cinq ans, HiPe Kids se distingue par ses méthodes pédagogiques innovantes et hyper-personnalisées.
Le parcours de HiPe Kids est remarquable, tant en termes de croissance que d’impact. De 20 clients et 3 enseignants en 2018, elle compte aujourd’hui plus de 5 000 clients par an et a constitué une équipe de 60 enseignants.
Forte de ce succès, l’entreprise table sur le doublement de son effectif d’enseignants d’ici la fin de l’année pour répondre à une demande toujours croissante. La startup compte aujourd’hui 11 salariés permanents.
En termes financiers, le chiffre d’affaires de HiPe Kids a doublé chaque année, atteignant 400 000 euros, avec un objectif ambitieux de 1 million d’euros pour le prochain exercice.
Au cœur de cette réussite se trouve la philosophie de l’hyperpersonnalisation, qui place l’humain au centre de l’apprentissage. Cette approche centrée sur l’individu a contribué à la croissance exponentielle de l’entreprise en France.
L’avenir semble prometteur pour HiPe Kids, avec des ambitions d’expansion internationale, d’innovation technologique, notamment dans le domaine de l’intelligence artificielle, et une possible ouverture d’une partie de son capital pour accueillir des investisseurs et conforter son développement.
Entretien avec Carmina Catena, co-fondatrice de l’école d’anglais en ligne HiPe Kids.
Quelle est l’histoire de HiPe Kids ?
Notre histoire est profondément ancrée dans une passion pour l’enseignement de l’anglais. Depuis plus de deux décennies, j’enseigne cette langue. Étant bilingue de naissance, la transmission de cette compétence a toujours été une vocation pour moi. Avant cette aventure, j’avais déjà fondé deux entreprises dédiées à l’enseignement. Cependant, l’idée de HiPe Kids est née d’une vision claire de combler un manque dans le domaine de l’éducation.
Avec cette idée en tête, j’ai participé au Hackathon de What06 et j’ai remporté le Prix de l’Innovation. Je me suis ensuite rapprochée de Mehdi Benrahhalate, co-fondateur de HiPe Kids, et nous avons créé HiPe Kids il y a cinq ans, sans logo ni plateforme, dans un esprit typique de start-up avec un investissement initial de 25.000 euros.
Nous comptions avec nous quelques professeurs et une vingtaine d’élèves désireux d’essayer notre méthode.
Nous étions convaincus que l’éducation traditionnelle devait s’adapter aux exigences du monde actuel et aux besoins des enfants d’aujourd’hui. D’un modèle standard influencé par le modèle industriel de nos économies, nous avions la volonté de diversifier la manière dont l’enseignement en anglais est dispensé.
Quelles sont les spécificités de l’offre de HiPe Kids ?
Notre offre se distingue par sa capacité à s’adapter aux besoins individuels de chaque élève. Au-delà du simple enseignement de l’anglais, nous avons adopté une approche globale de l’éducation. Nous ne nous contentons pas de déterminer le niveau d’anglais de l’élève ; nous analysons également sa manière d’apprendre, ses motivations et ses objectifs spécifiques. Par exemple, nous avons constaté que de nombreux parents souhaitent envoyer leurs enfants dans des écoles internationales. Nous sommes donc en mesure de préparer spécifiquement ces élèves à cette transition.
Un autre aspect distinctif de notre offre est l’attention portée aux élèves neuro-atypiques. Nous avons observé que 43 à 47% de nos élèves présentent des profils tels que dyslexiques, dyspraxiques, dysphasiques ou encore sur le spectre de l’autisme. Face à cette réalité, nous avons pris des mesures pour recruter des professeurs spécialement formés et certifiés pour répondre à ces besoins. Chaque professeur est soigneusement sélectionné en fonction de son expérience et de ses qualifications pour s’assurer qu’il ou elle est le mieux adapté(e) pour répondre aux besoins spécifiques de chaque élève.
De plus, nous sommes en train de développer des outils technologiques pour faciliter le processus de mise en relation entre professeurs et élèves. Actuellement, ce processus est effectué manuellement, mais nous prévoyons d’automatiser cette tâche dans les mois à venir pour garantir un matching encore plus précis et efficace.
Comment votre implantation sur la Métropole Nice Côte d’Azur contribue-t-elle à votre développement ?
La Côte d’Azur, et plus particulièrement Nice, offre une multitude d’avantages pour notre entreprise. Tout d’abord, la région est un véritable carrefour international, attirant des personnes du monde entier. Cette diversité culturelle est en parfaite adéquation avec notre cible, nous permettant d’atteindre une clientèle variée et cosmopolite.
Le territoire est doté d’infrastructures de premier ordre, notamment l’aéroport de Nice, qui facilite grandement nos déplacements, que ce soit pour nos projets à Paris ou à l’international. Personnellement, je voyage fréquemment entre la France et l’Angleterre, et notre implantation au sein des locaux de Flex-O en face à proximité directe de l’aéroport est un atout inestimable pour moi.
De plus la ville propose des moyens de déplacements doux entre pistes cyclables et tramway. Les initiatives de la Métropole répondent aux préoccupations actuelles des collaborateurs sur l’environnement.
En outre, la qualité de vie exceptionnelle offerte par Nice est un atout majeur pour le recrutement. La ville, avec son climat agréable, ses paysages pittoresques et son riche patrimoine culturel, attire des talents de tous horizons. Cela nous a permis de constituer une équipe diversifiée et hautement qualifiée.
Enfin, nous avons également bénéficié du soutien de réseaux locaux. Des organisations comme Réseau Entreprendre, Bpifrance et le Village by CA ont joué un rôle déterminant dans nos différentes étapes de développement, nous offrant des conseils précieux et nous mettant en relation avec d’autres entrepreneurs et partenaires potentiels de la région.
Quels sont vos projets de développement ?
Nos ambitions pour l’avenir sont centrées sur l’expansion et l’innovation. Tout d’abord, nous envisageons d’ouvrir une partie de notre capital. C’est une étape majeure pour nous, car cela signifie que nous sommes prêts à accueillir des investisseurs externes pour nous aider à franchir de nouveaux paliers.
Nous sommes particulièrement intéressés par des partenaires qui ont une expertise dans les domaines de l’éducation, de la technologie et de l’intelligence artificielle. Ces domaines sont essentiels pour notre croissance future.
En parlant de technologie, nous sommes en train d’explorer comment l’intégration de l’intelligence artificielle peut améliorer notre offre. L’IA a le potentiel de révolutionner l’éducation en personnalisant davantage l’apprentissage et en offrant des solutions adaptées à chaque élève. Nous sommes impatients de voir comment cette technologie peut être utilisée pour renforcer notre proposition de valeur.
Notre ambition ne se limite pas à la France. Nous avons des projets d’expansion internationale, notamment en Espagne et Italie dans les deux années à venir. La maîtrise de l’anglais est une compétence universellement recherchée, et nous croyons que notre approche unique de l’enseignement peut être bénéfique pour les étudiants du monde entier.
Enfin, nous sommes toujours à l’écoute des besoins de nos élèves et de leurs parents. Nous envisageons de développer de nouveaux programmes et services pour répondre à des besoins spécifiques, tels que la préparation aux écoles internationales ou la prise en charge d’élèves avec des besoins éducatifs particuliers.
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